Lean werken helpt u te richten op hoofdzaken in uw praktijkvoering: wat voegt écht waarde toe? Het gaat om procesverbetering als normaal onderdeel van het werk, waarbij elke medewerker verantwoordelijk is voor het eigen handelen. Gevolg? Meer uitdaging, plezier en productiviteit.
- Processen in de huisartsenpraktijk optimaal inrichten
- Praktijkvoering effectief en kwalitatief hoogstaand maken
Lean werken richt zich op waarde toevoegende activiteiten en het reduceren van alle overige activiteiten.
- Lean werken gaat uit van de bestaande situatie waarin het goede behouden wordt en niet van het principe 'alles moet anders'. U kunt meer lezen over Lean werken in de huisartsenpraktijk in ledenblad De Dokter.
- Meer informatie en overige artikelen over Lean werken in de huisartsenpraktijk
Praktische informatie
| Doelgroep | Doktersassistente Hid(ha) POH-GGZ Praktijkhouder Praktijkmanager Praktijkondersteuner Waarnemer |
| Accreditatie | 4 punten |
| Kosten | Leden € 210,- / Aios € 125,- / Niet-leden € 400,- |
| Contact | Contact |
De LHV Academie biedt u de kans met een andere bril naar uw eigen werk te kijken. Dit doen we aan de hand van een simulatiespel. Hierin komen de principes van Lean werken aan de orde en door mee te doen aan het simulatiespel merkt u de waarde die dit kan hebben voor uw eigen praktijkvoering: het eenvoudiger en plezieriger organiseren van uw werk! Opzet:
- Ontvangst
- Inleiding Lean werken en verspilling
- Simulatiespel
- Nabespreking
Deze nascholing is ook geaccrediteerd voor uw doktersassistente. Bij inschrijving is het van belang het KABIZ-nummer bij de hand te houden.
Ook op aanvraag: in company
Deze cursus is onderdeel van het vaste programma en kan daarnaast op aanvraag op een door u gewenste locatie worden gegeven. U bepaalt zelf de samenstelling van de groep bestaande uit minimaal 8 personen. In overleg met de LHV Academie kan een datum worden vastgesteld.
Algemene voorwaarden LHV Academie
Op alle nascholingen van de LHV Academie zijn de Algemene voorwaarden LHV Academie van toepassing.
